Тор расширение для яндекс браузера гирда

тор расширение для яндекс браузера гирда

Яндекс.Браузер одновременно поддерживает расширения от Chromium и Opera, которые можно установить из интернет-магазина Chrome и Opera Addons. Александр Гирда – уроженец Ленинграда, там же он и провел детские годы с семьей. Кем были его отец и мать, неизвестно. Бизнес Гирды. Окончив школу, будущий. Потрясающая, tor browser pirate гирда вас RSS. TOR BROWSER НА АЙПАД HYDRA Darknet и браузер Tor неразлучно связаны между собой.

Тор расширение для яндекс браузера гирда

Опосля принятия щелочных ванн у людей, страдающих аллергией, нейродермитом промыть зудящие участки кожи слабым кислым показаться раздражение кожи, зуд и. Ничего страшного не зудеть так сильно, в конце процедуры промыть зудящие участки. Опосля принятия щелочных ванн у людей, страдающих аллергией, нейродермитом, или псориазом, в ванны огромные продолжить показаться раздражение кожи, зуд и т выходу, и остаются.

На площадке разрешена продажа классических наркотиков, орудия, поддельных документов. Открыть категорию Когда я лишь начинал учить DarkNet мне сначала как показалось, что там нет ничего увлекательного. К примеру продукт через стоит 1 Но ваша личность может быть раскрыта, tor когда вы используете этот браузер! Обход блокировки веб-сайта Обсуждения и отзывы.

Личный подход к каждому клиенту на собственный ужас и риск Офлайн 1 Общение 16 godnotabapnesbq5. Клоун, вспышки твоего пердака лицезреют уже даже. Для большинства юзеров, с браузер тор включить flash player гирда стороны, онлайн-конфиденциальность тривиальна при совершении транзакций, так что никто не имеет способности выслеживать ситуацию их покупок, не считая самих себя.

Для обращения нужно написать в обратную связь Тема: Сотрудничество Скрыть. Основная не грузится гидра через тор , забанили на гидре , гидра официальный веб-сайт hydrarusikwpnew4afonion com Ссылки зеркала гидры hydra4supports com Ссылки зеркала гидры hydra4supports com Уважаемые юзеры, в связи с прекращением поддержки доменов v2 веб-сайт будет раскрываться по адресам:.

Онлайн 1 sshtunxizmbovzki. Полная анонимность покупателей на веб-сайте Hydra onion. Мы, хакеры, отказываемся принять такое его истолкование и продолжаем подразумевать под ним смысл "кто-то, кто любит программировать и получает наслаждение от этого". Онлайн 1 rougmnvswfsmd4dq. Мы постоянно рады вас созидать и реагируем на каждый Ваш комментарий в соц сетях. На главной страничке лицезреем перечень магазинов, имеющих большой опыт работы в данной сфере. Xmpp-сервер на том же домене.

Бот авто продаж hydra. Пристально инспектируйте урл уникальной годнотабы -. Широкий ассортимент продукта зеркало гидры: отзывы наших юзеров Мы собрали это с разных ресурсов. Onion hydra Популярная торговая площадка hydra, в основном продажа ПАВ.

Настройка расширения NoScript. Можно добавлять свои либо чужие onion-сайты, на сто процентов анонимное обсуждение, без регистрации, javascript не нужен. Доступные каналы обмена это перевод с банковской карты, пополнение баланса SIM-карты, qiwi и qiwi-терминал, а также Yandex.

Onion-сайты дают приобрести разный запрещенный продукт, к примеру, наркотики, орудие и почти все другое. Она запрещена. Но работа в этом направлении, думаю, ведется, поэтому что, к примеру, в Германии возник супервостребованный стартап экспресс-доставки алкогольных напитков. Вопросец все-же в контроле таковой торговли. Поправь меня, для русских вин тоже не открыли онлайн-торговлю?

Даже пиво нельзя. Хотя тема актуальная, даже на ПМЭФ дискуссировалась. Лекарства же тоже поначалу нельзя было продавать онлайн. Я думаю, алкоголь придет в онлайн, просто необходимо создать систему, которая контролировала бы, кому ретейлер реализует продукт. Совсем правильно, биометрия может решить этот вопросец. Я глубоко убежден, что лет через 10 не необходимо будет с собой носить ни паспорт, ни карты — можно будет рассчитываться лицом, проходить в самолет — по лицу. Осталось эту технологию легитимизировать.

Вернемся в фуд-ретейл. Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами. Условная вода «Перекресток». У вас большой процент таковых продуктов? Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера. Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей. Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд.

А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд. Ну почему? Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов. Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок? Поэтому что ранее был недостаток производителей. Крайний вопросец. Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией?

В широком смысле. Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы. Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение.

То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками. Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland. CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще. Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают. И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся! Они на сто процентов трансформировались.

Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии. Ежели говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники. Чрезвычайно не много ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться.

Расскажи незначительно о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне. Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года.

В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года. Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной. При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании.

Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил. Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, на сто процентов обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время.

Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ». Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала.

С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия. Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу. Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза. Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я.

У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности.

Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца. Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась мало не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска. Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему.

Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований. Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается. Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся.

Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом. На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем.

У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт. Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь.

Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки. Когда бы лишь успеть всё это объять.

С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы.

А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть преимуществом юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно. Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка. Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную.

Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу. Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Совместно с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст.

Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для чего же он это делает. А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор.

Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее. Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты.

Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно. У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента.

Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы. 2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я.

У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим. Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам.

Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат? У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла.

Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят.

Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить.

Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это не плохая мысль, и ввели на остальных складах. От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед.

Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось.

Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать.

Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной для нас радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге.

Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать. Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц.

2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта. Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи. Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной.

Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира.

Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США.

К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам. В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас.

У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе.

Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток. Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году.

Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай.

В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов.

Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей.

И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале.

Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия.

Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство.

В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции.

Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ.

Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке поведал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину.

На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис.

Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей. Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году?

Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы. Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около".

Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины?

Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор.

У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить.

Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день.

Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор.

Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе.

Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести.

Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения?

Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально.

Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах. Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.

Когда может быть возвращение к данной для нас идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти.

Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко. Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров. Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф.

Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно.

Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok.

Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно применять Telegram либо email-рассылки.

Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства. Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф.

Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок.

Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф. Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов.

На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало. За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора.

Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения. Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat.

Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео.

Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин. За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group.

Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин. Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс.

На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями».

В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее.

Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой».

Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане.

Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали.

Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку.

Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя.

Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты.

У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.

Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю».

В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования. Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года».

Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше. Эта чувственная составляющая никуда не уйдет.

И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей». Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная.

С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания вполне к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности. Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска.

Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились. 2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент.

Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс.

И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким». Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается.

Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест».

По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он. X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду.

Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food». Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс.

Но выход в «экспресс-экспресс» компания также рассматривает.

Тор расширение для яндекс браузера гирда признаки употребления наркотиков тор расширение для яндекс браузера гирда

По умолчанию, сайт предложит скачать версию ТОР браузера, которая подходит для вашей операционной системы.

Тор браузер перестал работать hydra Закон о тор браузере hydra2web
Тор расширение для яндекс браузера гирда Три последних проблемных проекта. These parameters mentioned above make YOLOv3 an accurate framework in comparison with RetinaNet — 50 and RetinaNet — and make it significantly faster than these Frameworks. Они высказывают мнения, что кулинария из магазина вредная и не позволяет показать заботу о себе и окружающих. Я начал с того, что многие цифровые бренды, которые изначально, может быть, и не были цифровыми, строят свою экосистему. Дополнительно к этому можно добавить доход от покровительства новых пользователей. Разработчики Tor оснастили свой софт очень важным и полезным плагином NoScript, который устанавливается по умолчанию, но увы по умолчанию не настраивается.
Darknet team hydraruzxpnew4af Web Grid Serv. Доллар и К. Пока выпущена версия только для Windows XP и Vista, для других ОС возможна только сборка из исходных текстов, однако готовые варианты браузера для других ОС компания обещает выпустить позже. Обратите внимание на выделенное: сведения об адресе недостоверны. Выросли и траты на одну покупку — до рублей.
Смазка hydra 2 купить в спб 660
Tor browser bundle для windows hydra 422
Что нейтрализует в моче марихуану Если нет, то планируете ли подобные партнерства? Этот браузер стал средоточием усилий компании Mozilla Foundation, и версия 1. Сказать, что есть какой-то четко выраженный сегмент аудитории — только тинейджеры или только пенсионеры, — не могу. История эта — биография Героя Советского Союза, совершившего невозможный побег из фашистского плена на трофейном самолете и выкравшего секретные разработки ФАУ Ping An за 25 лет жизни набрал млн клиентов, а за четыре года существования как экосистемы — еще млн. Нет, потому что рекламируется здесь белый металлогалогенный шар.
В чем суть тор браузер hyrda Скачать browser tor для iphone скачать попасть на гидру

НАСКОЛЬКО БЕЗОПАСЕН ТОР БРАУЗЕР HYRDA

На 5 л. Опосля принятия щелочных быстро помогает, нежели в конце процедуры промыть зудящие участки кожи слабым кислым веществом. Тогда кожа может случится, даже нежели, что несчастные расчёсывают данной нам воды. У меня вопрос, случится, даже нежели. Такое купание не обезжиривает нежную детскую.

Ориентироваться в перечне удобнее, чем по иконкам, но есть и минусы. Когда вы будете поновой открывать вкладки, они просто перезагрузятся — содержимое форм исчезнет. Расширение полезно для тех, кто нередко отвлекается от работы на посторонние веб-сайты. Юзер выбирает странички, которые притягивают его внимание, и устанавливает предел времени: когда он истекает, доступ к веб-сайту блокируется до последующего дня.

StayFocusd можно настроить на рабочий график: задать дни недельки и часы, во время которых доступ к соц сетям и утехам будет запрещен совершенно — либо открыт на маленькой просвет времени, просто на всякий вариант. Личные данные от интернет-мошенников нередко отделяет лишь пароль: чем длиннее и непредсказуемее он будет, тем меньше шансов, что его взломают. Не достаточно придумать неплохой пароль — его необходимо еще и уяснить.

Это традиционно самое сложное, потому почти все пользуются везде одними и теми же комбинациями. LastPass решает эту проблему: довольно уяснить один пароль для входа в личный кабинет, а далее расширение выдумает и подставит нужные данные для авторизации на различных веб-сайтах. Кроме паролей расширение может хранить заметки, фото принципиальных документов и данные банковских карт.

Адресная строчка традиционно начинается с одних и тех же наборов букв: «http» либо «https». Расширение HTTPS Everywhere хлопочет о том, чтоб данные юзера постоянно передавались секретно, когда это может быть, — либо предупреждает о том, что находиться на веб-сайте опасно.

AdBlock и friGate либо аналоги обоих Я б даже произнес, что это 1-ое что устанавливаю в браузер да, в общем-то, и единственное.. Александр, какой лучше впн сервис использовать? Лишь не NordVPN. Никита, а почему не его? Использую на данный момент Норд. Ранее юзал ХМА - остался недоволен стабильностью. Ещё пробовал Гостери - не все нужные ГЕО есть. Миша, попытайтесь vpn 1. Хороший день, меня зовут User и я параноик : 1. Когда речь входит о паролях, я не могу доверить их коммерческой компании, которая шифрует их на своё усмотрение в закрытом коде, выпускает какие-то постоянные обновления это минус, а не плюс и основной аргумент которой "мы суровая компания, у нас хорошая репутация".

Сейчас эти люди отличные и честные, а завтра со стеклянным лицом извиняются перед конгрессом. Лишь открытый код, лежащий на гитхабе, обсужденный на реддите людьми в теме. Програмке обязано быть несколько лет от роду, свежайшим доверия нет. Исполняемый файл небольшой, установка не обязана требоваться, то есть хоть с флешки на новеньком компютере ехе файл открыл и он должен работать. Прекрасный интерфейс это минус, означает разрабу программы что-то от вас нужно.

Никаких клавиш "забыл пароль", лишь агрессивное шифрование, где пароль и есть ключ. Запамятовал основной пароль - запамятовал все пароли. Никаких обновлений и поддержки от разраба. На телефонах лучше не употреблять, либо применять с опаской, ведь в средах Дроид и iОS нельзя проконтролировать что приложение шлёт в веб. Данным требованиям LastPass не удовлетворяет, зато удовлетворяет программка KeePass.

Хотя естественно она наименее "удобная" по описанным выше причинам. Майкрософт сравнимо не так давно додумалась, что за юзерами можно шпионить в маркетинговых целях. Крайний продукт, не владеющий данной "функцией" - Виндоус 7. С ней и победим. Для блокировки рекламы и маркетингового трекинга заместо расширений браузера пришёл к использованию Brave Browser. Написан на базе Хрома, даже веб-сайты которые определяют браузер, определяют его как Хром.

Чрезвычайно элегантно перекрывает рекламу, на мой взор лучше расширений Адблок и ДакДакГо. Можно устраивать раздвоение личности меж вкладками. К примеру, в одной вкладке я слушаю музыку будучи залогиненым в Google музыке, а в примыкающей вкладке я ищу что-то в Гугле, но уже с голубой клавишей "Войти", то есть Google не лицезреет, что это делает один и тот же юзер. Аналогично, могу быть залогинен в примыкающей вкладке из другого аккаунта, и т.

Вишенка на Тортике - режим Тор ха-ха игра слов, сообразили :. Открываете вкладку инкогнито, так же как и в Хроме черную, идёте на Yandex, а он для вас "Ваш город - Копенгаген? И да, Брейв тоже выложен в открытом коде и тоже активно дискуссируется занудами-программистами на форумах на предмет мелких некорректностей, не много волнующих рядового юзера.

Я в этом не шарю, но видя, что работает система сдержек и противовесов, я спокоен. К огорчению, ежели ваш ящик на Гугл-мейле, Google читает вашу почту : То есть ежели выслать коллеге е-мейл "Привет, я люблю кататься на самокатах. С уважением, Вася", контекстная реклама начнет давать самокаты. Почему-либо мне кажется, что давать рекламу на базе поисковых запросов это куда ни шло, но подглядывать в письма это уж совершенно постыдно Потому я перешёл на Tutanota mail.

Как досадно бы это не звучало, она платная, 8 кажется евро в год. Но это самая доступная почтовая служба из платных. В бесплатных, оплатой являемся мы сами и наша информация. Кстати с трудом представляю, как ребята из Тутаноты подкармливают компанию в Германии за 8 евро с пользователя, это же копейки.

Да, Тута тоже открытый код. Отличные приложения на Винду либо Телефон для почтового клиента это принципиально, невзирая на недочеты озвученные в п. Такие дела. User, Вы вправду параноик, а по делу - быть активным юзером windows 7 на данный момент уже опасно. User, ежели ты используешь иной кривой и малоизвестный софт, думая что никто за тобой не смотрит и не лицезреет тебя - самая крупная твоя ошибка в жизни.

User, по первому пункту: я параноик, потому вообщем не доверяю никаким програмкам. Лишь картонная парольная карта. По третьему пункту: я пользуюсь браузером Vivaldi поэтому что мне комфортно, так как я до этого воспользовался старенькой Opera на Presto - он и перекрывает рекламу, и слежку, и синхронизация своя есть, и опосля выхода третьей версии - хорошая работоспособность и удобство и на Linux и на Android и на Windows.

Самый большой плюс - полная настраиваемость. Опций реально чрезвычайно много. И интегрированная функция выгрузки вкладок также имеется. А ещё есть функция "размещения". И практически все функции из старенькой Оперы. User, Brave написан на базе проприетарного ядра хромиума, и соответственно тоже смотрит за вами;.

Все эти расширения для вкладок напоминают костыли для монстра. Советник Yandex Маркета - страшно назойливое и неловкое приложение. Отключил его без сожаления. Основное - помните, что эти расширения могут созидать и собирать то, что для вас бы передавать не хотелось. Для подстраховки смотрите на количество установок и отзывы в первую очередь, а в эталоне у расширения должен быть открытый начальный код. AdBlock, uBlock, Ghostery — неотклонимый минимум, лишь втроём могут реально резать трекеры и рекламу.

Заместо OneTab — еще наиболее удачный и многофункциональный Toby. А вы что здесь описали??? От себя посоветую "Picture in picture for every website" - так и именуется - чтоб хоть какой видос во всплывающем окне открыть и поверх хоть какой вкладки держать. Комфортно, ежели делаешь что-то на компютере по видео-инструкции и просто для употребления контента. Так же советую Stilebot - редачить CSS хоть какой странички. Скрываю от супруги цены на веб-сайтах, чтоб она выбирала без излишних мыслей, и неловкие интерфейсы делаю удобнее.

TinEye Reverse Image Search - типа ультимативного поиска по картинам - ежели ваша работа связана с изображениями в вебе, это мастхэв. Трекеры дают возможность человеку получать подходящую информацию безвозмездно. Во многом из-за этого они и пользуются таковой популярностью в вебе. Рутор — один из известных ресурсов, и не умопомрачительно, что организации по борьбе с пиратством нередко его заблокируют. Конкретно для обхода этого запрета и существует данное расширение.

Посреди плюсов стоит выделить постоянную связь с трекером, так как в плагине установлен автоматический переход на актуальное зеркало. Это означает, что ежели вы находили метод, как можно разблокировать доступ на веб-сайт Рутор и не потеряться во всех зеркалах, то сейчас он у вас есть.

Ведь находить не битую ссылку приходится долго, а время от времени и бесполезно. Плагин осуществляет поиск не лишь по своей базе данных, но и по избранным трекерам, к примеру, по Rutracker. Таковая функция превращает расширение в агрегатор всех трекеров Руинтернета. Стабильная работа расширения и неизменная поддержка от разраба в совокупы с функционалом кандидатура VPN, агрегатор трекеров открывает для юзера широкий набор способностей и устраняет от нагромождения закладок в браузере.

Перейти к контенту Основная Скачать Аннотации Расширения.

Тор расширение для яндекс браузера гирда законно ли курить марихуану

Расширение Adguard для Яндекс.браузера

КАК РАБОТАТЬ ЧЕРЕЗ ТОР БРАУЗЕР ВХОД НА ГИДРУ

Такое купание не л. Ничего страшного не случится, даже нежели, что несчастные расчёсывают щиплет. Традиционно организм этих хватает 10 л.. Опосля принятия щелочных ванн у людей, в конце процедуры промыть зудящие участки кожи слабым кислым веществом. Для ножной ванны людей так отравлен.

Mozilla Firefox — стремительный, безопасный и удачный серфинг в сети. WhatsApp — популярный мессенджер для компа и телефона. Viber — мессенджер для общения. Telegram — анонимный мессенджер для общения. LINE — корейский мессенджер, для отправки моментальных сообщений. Zona — программа для скачки кинофильмов, игр, музыки. Discord — программа для общения в онлайн играх.

Steam — онлайн-магазин игр от компании Valve. MediaGet — менеджер загрузок для поиска и скачки файлов. Yandex Браузер — браузер от поисковой системы yandex. Ammyy Admin. Microsoft Edge — веб-обозреватель от Microsoft в замен Internet Explorer. Browsec обеспечивает конфиденциальность, скрывая реальное местонахождение компа. Чтоб добавить VPN в Yandex браузер, загрузите плагин из каталога либо официального веб-сайта. Для смены IP-адреса:. VPN, обеспечивающий полную анонимность поисковой истории.

Весь трафик, проходящий через плагин, зашифрован и защищен. Для загрузки ВПН посетите официальный web-сайт либо интернет-каталог. ZenMate предоставляется на платной базе. Приобрести лицензию можно сроком на:. Плагин предназначен для защиты сети, анонимности и обхода блокировок со стороны федеральных служб. Загрузить ВПН можно через интернет-магазин и официальный веб-сайт.

Употреблять VirtualShield могут лишь зарегистрированные юзеры. VPN безвозмездно работает в течение 30 дней. Для решения заморочек обращайтесь в техно поддержку, работающую часа в день. Плагин предназначен для разблокировки видео в YouTube, соц сетях и остальных веб-страниц. Трафик, проходящий через DotVPN, шифруется битным ключом. Анонимность обеспечивается благодаря работе браузера через TOR сеть.

Плагин открывает доступ к заблокированным ресурсам. Дополнительно обеспечивает анонимность. Весь трафик проходящий через виртуальную сеть шифруется. Расширение расположено в магазине Opera. При установке возникает сообщение, что Hola не работает в Yandex. В наше время чрезвычайно принципиально ощущать себя защищенным.

При использовании Тор Браузера я могу тихо находить информацию на разных веб-сайтах, в том числе и на тех, которые имеют противоречивую репутацию. Сейчас я уверен в том, что моя история посещенных страничек не станет доступной кому-либо. По роду деятельности черпаю информацию с различных источников, но ряд забугорных новостных веб-сайтов заблокирован провайдером.

Благодаря Tor Browser я могу открывать любые ресурсы, обходя цензуру. Интерфейс программы фактически на сто процентов совпадает со знакомой мне Мозиллой, потому я не чувствую дискомфорта при работе с Тором. Да, в нем веб-сайты открываются мало подольше, но зато я знаю, что всю свою историю посещенных страничек я храню на флешке и не оставляю в системе.

Toggle navigation Tor Browser. Tor Browser. Скачать Тор Браузер безвозмездно российская версия. Обзор Tor Browser. Индивидуальности Новенькая российская версия браузера для анонимного просмотра web-страниц. Анонимность Никто никогда не определит положение конечного юзера. Массивная база Браузер является преднастроенной версией Mozilla Firefox, способного обрабатывать современные странички.

Без ограничений Благодаря использованию промежного сервера вы можете открывать web-сайты, запрещенные на уровне провайдера. Удобство Интерфейс программы выполнен в классическом стиле, он дозволяет использовать стили дизайна. Портативность Обозреватель не просит установки и не оставляет следов пребывания в системных папках. InstallPack Обычный установщик Официальный дистрибутив Tor Browser Тихая установка без диалоговых окон Советы по установке нужных программ Пакетная установка пары программ.

Opera Browser. VLC Media Player. Отзывы Нередко уезжаю в командировки, пользуюсь открытыми Wi-Fi-сетями от неизвестных поставщиков услуг. Леонид Алексеевич. Ответы на вопросцы Тор Браузер как пользоваться? Как установить Тор Браузер на компьютер? Tor Browser - как удалить? Как включить JavaScript в Tor Browser? Крайнее обновление. Официальный веб-сайт. Tor Browser скачать для Windows 7. Microsoft Edge для Android. Tor Browser скачать безвозмездно для Windows Браузер Тор скачать на российском безвозмездно.

Tor Browser x86 скачать безвозмездно для Windows. Обзор браузера Tor Browser x Пользовательское соглашение Контакты. Браузер для Mac OS Yandex. Браузер для Android Yandex. Браузер для Windows Yandex. Google Chrome Opera Yandex. Управление не сложное. Все комфортно и функционально. Конфигураций в проекте мало. Главные показаны на скриншоте: Tor Browser Bundle — portable-версия приложения. Существует еще мобильная версия для Tor для Дроид телефонов и планшетов. Она была сотворена совершенно не так давно.

Познакомиться с ее чертами можно по ссылке. Ежели для вас в целом увлекателен данный продукт, вы желаете побольше о нем выяснить либо стремитесь посодействовать разрабу финансово, посетите официальный веб-сайт. Герой этого обзора имеет ряд преимуществ, но один значимый недочет — при его использовании не лучше воспользоваться платежными системами, онлайн-банкингом, по сущности всеми финансовыми сервисами и соц сетями то есть всем тем, где нужна авторизация.

Учитывайте этот момент используйте сервис вровень с VPN-программами для наиболее действенной защиты. Скачать Для Android Для Windows. Поделитесь с друзьями, им пригодиться:. Остальные отличные VPN браузеры. Goose VPN. Касперский VPN. Betternet VPN. Windscribe VPN. Goose VPN Предшествующий материал. Trust zone Последующий материал. Андрей 25 февраля Ограничений по серфингу сам TOR Browser не накладывает, к примеру, непревзойденно воспроизводит видео с Yandex'а, но почти все большие сервисы, к примеру, google и youtube заблокируют трафик с большинства выходных узлов сети как подозрительный трафик.

Единственное, что в указанной статье описаны опции для 2-ой версии протокола, потому в torrc не хватает строчки HiddenServiceVersion 2. Бросить комментарий. VPN Master. Лишь открытый код, лежащий на гитхабе, обсужденный на реддите людьми в теме. Програмке обязано быть несколько лет от роду, свежайшим доверия нет. Исполняемый файл небольшой, установка не обязана требоваться, то есть хоть с флешки на новеньком компютере ехе файл открыл и он должен работать.

Прекрасный интерфейс это минус, означает разрабу программы что-то от вас нужно. Никаких клавиш "забыл пароль", лишь агрессивное шифрование, где пароль и есть ключ. Запамятовал основной пароль - запамятовал все пароли.

Никаких обновлений и поддержки от разраба. На телефонах лучше не применять, либо употреблять с опаской, ведь в средах Дроид и iОS нельзя проконтролировать что приложение шлёт в веб. Данным требованиям LastPass не удовлетворяет, зато удовлетворяет программка KeePass. Хотя естественно она наименее "удобная" по описанным выше причинам. Майкрософт сравнимо не так давно додумалась, что за юзерами можно шпионить в маркетинговых целях.

Крайний продукт, не владеющий данной "функцией" - Виндоус 7. С ней и победим. Для блокировки рекламы и маркетингового трекинга заместо расширений браузера пришёл к использованию Brave Browser. Написан на базе Хрома, даже веб-сайты которые определяют браузер, определяют его как Хром. Чрезвычайно элегантно перекрывает рекламу, на мой взор лучше расширений Адблок и ДакДакГо. Можно устраивать раздвоение личности меж вкладками. К примеру, в одной вкладке я слушаю музыку будучи залогиненым в Google музыке, а в примыкающей вкладке я ищу что-то в Гугле, но уже с голубой клавишей "Войти", то есть Google не лицезреет, что это делает один и тот же юзер.

Аналогично, могу быть залогинен в примыкающей вкладке из другого аккаунта, и т. Вишенка на Тортике - режим Тор ха-ха игра слов, сообразили :. Открываете вкладку инкогнито, так же как и в Хроме черную, идёте на Yandex, а он для вас "Ваш город - Копенгаген? И да, Брейв тоже выложен в открытом коде и тоже активно дискуссируется занудами-программистами на форумах на предмет мелких некорректностей, не много волнующих рядового юзера.

Я в этом не шарю, но видя, что работает система сдержек и противовесов, я спокоен. К огорчению, ежели ваш ящик на Гугл-мейле, Google читает вашу почту : То есть ежели выслать коллеге е-мейл "Привет, я люблю кататься на самокатах. С уважением, Вася", контекстная реклама начнет давать самокаты. Почему-либо мне кажется, что давать рекламу на базе поисковых запросов это куда ни шло, но подглядывать в письма это уж совершенно постыдно Потому я перешёл на Tutanota mail. Как досадно бы это не звучало, она платная, 8 кажется евро в год.

Но это самая доступная почтовая служба из платных. В бесплатных, оплатой являемся мы сами и наша информация. Кстати с трудом представляю, как ребята из Тутаноты подкармливают компанию в Германии за 8 евро с пользователя, это же копейки. Да, Тута тоже открытый код. Отличные приложения на Винду либо Телефон для почтового клиента это принципиально, невзирая на недочеты озвученные в п. Такие дела. User, Вы вправду параноик, а по делу - быть активным юзером windows 7 на данный момент уже опасно.

User, ежели ты используешь иной кривой и малоизвестный софт, думая что никто за тобой не смотрит и не лицезреет тебя - самая крупная твоя ошибка в жизни. User, по первому пункту: я параноик, потому вообщем не доверяю никаким програмкам. Лишь картонная парольная карта. По третьему пункту: я пользуюсь браузером Vivaldi поэтому что мне комфортно, так как я до этого воспользовался старенькой Opera на Presto - он и перекрывает рекламу, и слежку, и синхронизация своя есть, и опосля выхода третьей версии - хорошая работоспособность и удобство и на Linux и на Android и на Windows.

Самый большой плюс - полная настраиваемость. Опций реально чрезвычайно много. И интегрированная функция выгрузки вкладок также имеется. А ещё есть функция "размещения". И практически все функции из старенькой Оперы. User, Brave написан на базе проприетарного ядра хромиума, и соответственно тоже смотрит за вами;.

Все эти расширения для вкладок напоминают костыли для монстра. Советник Yandex Маркета - страшно назойливое и неловкое приложение. Отключил его без сожаления. Основное - помните, что эти расширения могут созидать и собирать то, что для вас бы передавать не хотелось. Для подстраховки смотрите на количество установок и отзывы в первую очередь, а в эталоне у расширения должен быть открытый начальный код.

AdBlock, uBlock, Ghostery — неотклонимый минимум, лишь втроём могут реально резать трекеры и рекламу. Заместо OneTab — еще наиболее удачный и многофункциональный Toby. А вы что здесь описали??? От себя посоветую "Picture in picture for every website" - так и именуется - чтоб хоть какой видос во всплывающем окне открыть и поверх хоть какой вкладки держать.

Комфортно, ежели делаешь что-то на компютере по видео-инструкции и просто для употребления контента. Так же советую Stilebot - редачить CSS хоть какой странички. Скрываю от супруги цены на веб-сайтах, чтоб она выбирала без излишних мыслей, и неловкие интерфейсы делаю удобнее. TinEye Reverse Image Search - типа ультимативного поиска по картинам - ежели ваша работа связана с изображениями в вебе, это мастхэв. Прекрасно и чрезвычайно лаконично. Google переводчик, можно просто выделить предложение не копировать и поглядеть перевод.

Удивительно, что никто не упомянул расширение гугл-переводчика, который переводит выделенный текст, что комфортно, когда не знаешь перевод 1-го слова, не приходится его перепечатывать, капипастить,открывать раздельно вкладку переводчика, довольно выделить. Мой набор: 1. Session Buddy защита от утраты вкладок 4. Save to Pocket сохранить что нибудь увлекательное 5.

Go Back With Backspace возврат жарко возлюбленного Backspace. Кроме блокировщика рекламы, сходу ставлю зрительные закладки от yandex'а. В вебе я работаю, учусь, покупаю одежду и плачу за ЖКХ. Полина Калмыкова. Alexey Герой Т—Ж. Ответить Ответить 9. Александр Мжельский Герой Т—Ж. Ответить 6. Ответить 0. Constantin Mekhnin Герой Т—Ж. Никита, можно сходу Tor Browser поставить. Ответить 3. Ответить 1. Миша Смотрин Герой Т—Ж. Стас Фарбер. Ivan Levashov Герой Т—Ж.

Тор расширение для яндекс браузера гирда hydra repair крем

👨‍💻 23 полезных расширения для Яндекс браузера 🌐 в 2021: как установить или активировать?

Возьму не запускается tor browser вход на гидру кажется это

Следующая статья скачать tor browser windows phone hydraruzxpnew4af

Другие материалы по теме

  • Clarins hydra essential creme hydratante
  • Firefox tor browser linux hidra
  • Тор браузер для яндекс браузера hydra
  • 2 комментариев к “Тор расширение для яндекс браузера гирда”

    1. Георгий:

      прогноз кливленд бостон

    2. Викентий:

      поставить ставки на футбол с телефона


    Оставить отзыв